1.熟悉评价选择分供方的程序，提升正确评价选择分供方的能力

       2.掌握签订分供方合同应关注的主要工作

       3.熟悉分供方合同执行过程中应关注的工作，提升对分供方履约过程的掌控能力

       工程企业海外事业部或海外区域公司的投标报价、商务合同、海外项目业务和管理人员。

       ※ 具备2年以上国际工程实战经验

       ※ 正在或将要从事商务管理工作

       ※ 具备基本的英语阅读与听说能力

        1. 国际工程总承包合同管理的一项重要工作是对分供方（分包商、供应商）的合同管理。评价和选择好分供方、签订好分供方合同和控制好分供方是项目成功的重要基础。

        2. 本章主要介绍分供方（分承包商、供应商）的评价与选择、分供方合同的签订以及对分供方履约过程的管理。 其中重点阐述分供方合同编制和签订应关注的主要工作及降低分供方合同风险应注意的问题。