“一带一路”倡议给我国工程承包企业带来了前所未有的历史机遇，但是也提出了更高的要求。 当前存在对海外工程承包缺乏总体策划能力、对风险考虑不全、对所在国各种不利因素未综合权衡等各种问题，进而造成了亏损。

这些情况都要求工程企业的市场、法务及项目骨干人员、加强海外项目的合规政策了解和风险管理，以适应“一带一路”工程建设国际惯例，适应广大工程企业“走出去”的迫切需要。

本课通过大量案例解读海外承包工程法务所需核心能力，提升海外项目风险问题解决能力，强化索赔创造增量价值，是对成本的减少和对新生产力的挖掘。

第一章：案例一 从沙特轻轨项目严重亏损看国内企业“走出去”不适应海外情况的教训

第二章：企业防控海外工程法律风险、完善相应管理的重要现实意义

第1节：合同风险防控是海外项目法律风险防控的重中之重

第2节：深入学习菲迪克合同管理体系，扭转认知误区

第3节：完善工程管理实践，提高“走出去”的抗风险能力

第三章：案例二 上海某商业广场法国承包商积极签证索赔对我国企业承揽海外项目的借鉴意义

第1节 海外项目的法务能力提升是中国企业“走出去”的当务之急

第2节 海外项目法务能力提升首重签证索赔管理（1-3）

第3节 FIDIC签证索赔条款应用是必由之路（1-7）

受众人群

法务管理人员、项目骨干、项目经理