
本课程从实战角度系统梳理了国际工程项目实施全过程的主要合约商务管理工作,探讨了在国际工程承包合约管理中经常遇到的问题,具有很强的实践性、实用性和指导性,可供施工企业项目管理、合约商务管理、国际工程咨询和研究人员使用。
1.全面、准确辨识合同风险,提升合同评审的能力
2.掌握合同谈判应做好的准备工作,拟定好的谈判方案
3.把握合同谈判的主要工作,提升合同谈判的能力
工程企业海外事业部或海外区域公司的投标报价、商务合同、海外项目业务和管理人员。
※ 具备2年以上国际工程实战经验
※ 正在或将要从事商务管理工作
※ 具备基本的英语阅读与听说能力
1. 主要介绍投标中标后、合同签订前,承包商的合同评审和合同谈判。
2. 在“合同评审” 中重点介绍合同风险的辨识,并对不同表现形式的合同风险进行分析,并提出辨识风险的途径和着眼点。
3. 在“合同谈判”中主要介绍承包商为签订一个比较满意的合同,如何就辨识出的合同风险与发包方谈判,以降低合同风险,维护承包商的利益。其中包括合同谈判的准备、谈判技巧的运用和谈判中应注意的问题等。
讲师:赵老师
基业长青《国际工程商务能力实战型特训营》主创专家。教授级高级工程师,国家注册质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系高级审核员,中国施工企业协会专家组成员,建设部干部学院客座教授。