国际工程全过程成本管控
本课程系统介绍了国际工程承包中从各类招标方式到合同结算的规则，并从城建商的角度深入解析了从投标报价到完成合同结算等工作的专业思维及管理策略，使学习者形成丰满的综合管理技能。
国际工程全过程成本管控 学分：2
课程评价： 证书：
1. 国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。
2. 项目成本管理(project cost management)就是为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作；具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成，以确保在批准的预算内完成项目 。
3. 本课程的项目成本管理，以EPC工程总承包项目为讨论对象。
工程企业海外事业部或海外区域公司的投标报价人员、海外项目业务和管理人员。
※ 具备2年以上国际工程实战经验
※ 正在或将要从事商务管理工作
※ 具备基本的英语阅读与听说能力
1. 项目目标成本确定
2. 项目分供商价格确定
3. 项目成本动态监控
